Der nächste Karriereschritt steht an. Erstmals oder wieder mit Führungsverantwortung? Führungscoaching beinhaltet eine gründliche systemische Analyse. Wo stehe ich und wer will etwas von mir? Und vor allem - was? Wie gehe ich mit der neuen Situation und den Erwartungen um? Was ist mir wichtig und wie kann ich meine Werte aufrecht erhalten?

Primär geht es hier darum die Dialogfähigkeit (wieder) herzustellen. Hören Sie zu um antworten zu können? Oder hören Sie zu um zu verstehen? Vielleicht ist es nötig, dazu mit allen beteiligten Parteien zu arbeiten. Sicher ist es hilfreich, niemanden an der falschen Stelle zu schonen - unabhängig von Hierarchien...

Sie fühlen sich, als wären Sie in einer Sackgasse? Nichts bewegt sich mehr. Oder Sie spüren, dass eine berufliche Veränderung ansteht? Aber es ist nicht klar, in welche Richtung es gehen soll. Ein Coaching mit gründlicher Standort- und Biographieanalyse kann Klarheit darüber verschaffen, warum Sie im Moment stagnierern und die Richtung nicht klar ist. Und natürlich, was geschehen muss, damit es weitergeht.

Was trägt uns, was bremst uns? Wofür stehen wir? Und wo wollen wir hin? "Kein Team ist wie das andere!" Mit dieser Überzeugung werde ich Ihnen und Ihrem Team begegnen. Mit dem Team gemeinsam Ursachen für Probleme auf die Schliche zu kommen, dabei allen Beteiligten wertschätzend zu begegnen und dem Team zu helfen, sich als Ganzes weiterzuentwickeln - darin sehe ich meine Aufgabe.

In der Gruppe Strategien erarbeiten. Dabei Kreativitität fördern, Denkblockaden aufdecken, Tabus erkennen und benennen um das Potential zu heben, das in den Köpfen und Herzen steckt. Hierzu brauchen Sie einen geschulten Blick, Unabhängigkeit und Know-How in Systemtheorie. Es geht darum blinde Flecken auszuleuchten um Innovation zu ermöglichen. Dann wird es leichter, unkonventionel Enscheidungsgrundlagen zu erarbeiten, die für das Team/die Abteilung/die Organisation sinnvoll sein könnten.

Zweck von Feedback sollte sein, Verhalten im Sinne des Unternehmens zu reflektieren und anzupassen. Auf Führungsebene ist dies aufgrund des Multiplikatoren- und Role Modell-Effektes besonders wichtig. Wertschätzend Feedback zu formulieren ist jedoch eine Kunst für sich. Feedback annehmen und sinnvoll in kontextrelevante Maßnahmen zu übersetzen noch viel mehr. Diesen Prozess mit Ihnen zu gestalten, Rahmenbedingungen zu schaffen, in denen oben Genanntes geschehen kann, dabei den Unternehmens-individuellen Kontext einbeziehen, dabei kann ich Sie wirksam unterstützen.

Wenn nicht jetzt, wann dann? Soll ich oder soll ich nicht? Ich will ja,... aber warum tue ich es nicht? Wäre es nicht schön, wenn....? Wer kennt solche Stimmen nicht? Echte und dauerhafte Veränderung ist selten leicht - meist aus gutem Grund. Wenn aus wichtigen Vorsätzen oder Herzensangelegenheiten keine Taten werden oder wenn sie bemerken, dass ihr Verhalten ihnen selbst oder ihrem Umfeld nicht gut tut... dann könnte es Zeit für eine Bestandsanalyse und Neuorientierung sein.

Wer bin ich eigentlich genau? Oder wer bin ich wirklich. Eine große Frage, die sich viele Menschen oft (aber nicht nur) in der "Mitte des Lebens" stellen. Sie haben irgendwann bemerkt, dass es Ihnen nicht gut tut, wenn andere Sie definieren, Sie selbst aber kein Gefühl für Ihren eigenen Kern haben? Sie spüren sich selbst nur durch Anerkennung und Erfolg oder den Blick von Außen. Ihnen fehlt das Gefühl für sich selbst oder Sie haben sich irgendwie verloren. Mit einem Coaching auf diesem sensiblen Terrain können Sie sich ihr "zu Hause" (zurück)erobern.